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SISTEMAS DE COSTES POR ACTIVIDAD (ABC)

Toma de decisiones en mercados complejos y muy competitivos.

Introducción:

La evolución de muchos de los sectores ha llevado a una madurez de los mismos y/o a la necesidad de ajustar precios y márgenes. La mayoría de las empresas además han experimentado un incremento de sus costes indirectos, es decir, aquellos no relacionados directamente con la actividad y, a menudo, difíciles de flexibilizar.

En estos entornos las decisiones se pueden complicar mucho: estrategias de precios, qué potenciar, qué línea estratégica seguir, cómo mejorar los costos indirectos, etc. El Sistema de Costes Basados en Actividad nos abre los ojos ante muchas realidades y posibilidades ocultas en nuestra empresa y en la forma en que afrontamos la relación con los mercados.

Objetivo:

Resultados:

 
Metodologías:

El sistema de costes basado en actividades (ABC) está revolucionando el análisis de los costes y la gestión de muchas empresas provocando claras mejoras en la utilización de los recursos y en la rentabilidad.

La aplicación de esta metodología puede implicar mucha complejidad si no nos marcamos unos objetivos iniciales, que se focalicen sobre los aspectos clave de la empresa, y no seguimos el proceso adecuado para el cálculo de costes y la toma de decisiones. Nuestra empresa ha desarrollado una metodología que permite obtener los beneficios de aplicar este método sin excesivas complicaciones obteniendo beneficios claros en la toma de decisiones desde el primer momento.



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