REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Mejora continua para garantizar la eficiencia
Introducción:
Los cambios en el mercado y la situación económica nos llevan a revisar las estrategias de las empresas para alcanzar sus objetivos y conseguir la sostenibilidad económica financiera.
Esto obliga a potenciar ciertos procesos en las empresas y a redimensionar otros buscando la máxima eficiencia para reducir costes sin sacrificar aspectos críticos para que la empresa siga siendo competitiva. Estos cambios no son fáciles de planificar ni de ejecutar.
Objetivo:
- Redefinición de la estructura organizativa de la empresa.
- Optimización y redefinición de procesos o circuitos de gestión.
- Redefinición de órganos de gestión – reuniones.
- Definición de funciones y responsabilidades para los diferentes puestos de trabajo.
- Evaluación de competencias del personal y grado de adaptación a las necesidades de los puestos de trabajo.
- Readecuación de carga – capacidad para los diferentes puestos de trabajo.
Resultados:
- Mayor eficiencia organizativa – minimizar los costes para la consecución de los objetivos empresariales.
- Asegurar una organización tanto en su estructura como en sus capacidades humanes para asegurar resultados actuales y futuros.
- Asegurar que se puedan llevar a cabo aspectos importantes y no únicamente aquellos del día a día.
- Conseguir organizaciones flexibles, con menos masa y con el talento necesario en cada puesto.
Metodologías
Las metodologías más adecuadas junto con profesionales capacitados y con amplia experiencia en el análisis y optimización de los sistemas de organización, permitirán conseguir diseñar una organización óptima que deberá ser adaptada a las necesidades y recursos de la empresa para conseguir implementar con éxito los cambios asegurando resultados a corto plazo e introduciendo sistemas de revisión y mejora.
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