REDISSENY DE L'ESTRUCTURA ORGANITZATIVA
Millora contínua per a garantir l'eficiència
Introducció:
Els canvis en el mercat i la situació econòmica ens duen a revisar les estratègies de les empreses per arribar als seus objectius i aconseguir la sostenibilitat econòmica financera.
Això obliga a potenciar certs processos en les empreses i a redimensionar uns altres buscant la màxima eficiència per a reduir costos sense sacrificar aspectes crítics perquè l'empresa segueixi sent competitiva. Aquests canvis no són fàcils de planificar ni d'executar.
Objectiu:
- Redefinició de l'estructura organitzativa de l'empresa.
- Optimització i redefinició de processos o circuits de gestió.
- Redefinició d'òrgans de gestió – reunions.
- Definició de funcions i responsabilitats per als diferents llocs de treball.
- Avaluació de competències del personal i grau d'adaptació a les necessitats dels llocs de treball.
- Readequació de la càrrega – capacitat per als diferents llocs de treball.
Resultats:
- Major eficiència organitzativa – minimitzar els costos per a la consecució dels objectius empresarials.
- Assegurar una organització tant en la seva estructura com en les seves capacitats humanes per a assegurar resultats actuals i futurs.
- Assegurar que és puguin portar a terme aspectes importants i no únicament aquells del dia a dia.
- Aconseguir organitzacions flexibles, amb menys massa i amb el talent necessari en cada lloc.
Metodologies
Les metodologies més adequades juntament amb professionals capacitats i amb àmplia experiència en l'anàlisi i optimització dels sistemes d'organització, permetran aconseguir dissenyar una organització òptima que haurà de ser adaptada a les necessitats i recursos de l'empresa per a aconseguir implementar amb èxit els canvis assegurant resultats a curt termini i introduint sistemes de revisió i millora.
INFORMI’S D’AQUEST SERVEI
Ompli aquest formulari i ens posarem en contacte: