Inici Empresa El nostre procés de negoci Auditoria de gestió

AUDITORIA DE GESTIÓ

Informe realitzat per un professional amb una àmplia experiència en la gestió empresarial que té per objectiu analitzar els principals processos de negoci i la situació de l’ empresa per identificar punts forts i punts febles.

Contemplant els següents àmbits:

	ÀMBIT ESTRATÈGIC
		ÀMBIT ORGANITZATIU
			ÀMBIT GESTIÓ

Hem de deixar clar que una Auditoria de Gestió no és una auditoria de comptes ni una auditoria de sistemes de qualitat, mediambientals, etc. Els seus objectius són uns altres.

Aquesta auditoria, a més d'una valoració externa i objectiva dels processos clau de l'empresa, permetrà a AICON, en cas que la direcció de l'empresa ho cregui oportú, realitzar una proposta de col·laboració en relació a aspectes concrets adaptada a les necessitats de l'empresa. (Vegi el nostre procés de negoci de consultoria aquí)

OBJECTIUS PER CADA UN DELS ÀMBITS DE L'EMPRESA

ÀMBIT ESTRATÈGIC

• Visio i línies estratègiques. Coneixement de les línies estratègiques bàsiques de l'empresa i dels principals punts forts i febles i de les oportunitats i amenaces.
  
  
• Plans comercials i de màrqueting. Valoració dels Plans Estratègics de l'empresa i de l'adequació dels Plans Comercials i/o de Màrqueting a la consecució de les estratègies i/o dels objectius de l'empresa.
  
  
• Mecanismes de planificació estratègica. Revisió dels mecanismes de planificació estratègica i dels processos per controlar i revisar el compliment de les estratègies.
  
  
• Revisió de mecanismes de difusió de les accions estratègiques. Avaluació del grau de coneixement i d’involucració del personal de l'empresa pel que fa les línies estratègiques i els seus objectius particulars o per a la seva àrea.

ÀMBIT ORGANITZATIU

• Organigrama de l'estructura humana i funcional. Valoració de l'eficàcia i eficiència de l'organigrama i l’estructura organitzativa de l'Empresa.
  
  
• Procediments i circuits organitzatius. Valoració de l'eficàcia i eficiència dels procediments i circuits de treball per aconseguir els objectius organitzatius.
  
  
• Gestió dels recursos humans. Revisió de les polítiques de personal i adequació als objectius de l'Empresa.
  
  
• Sistemes de remuneració, primes i incentius. Revisió dels sistemes remuneratius per valorar la seva eficàcia, eficiència i la seva adequació als objectius de l'organització.

ÀMBIT DE GESTIÓ

• Gestió Economico-financera. Valoració de polítiques, recursos i procediments.
  

• Procediments comptables. Valoració de procediments, fiabilitat de les dades i criteris bàsics.

• Sistema de càlcul de costos. Avaluació dels sistemes establerts per l'empresa per obtenir el cost de les seves unitats d'obra i per conèixer la rendibilitat en el moment de fixar els seus preus de venda
  
  
• Sistemes de gestió de la informació / Informàtics. Avaluació dels sistemes de tractament i gestió de la informació, com també de suport als procediments de l'empresa.
  
  
• Quadres de comandament. Avaluació del suport de seguiment i síntesi de la informació destacada de l'activitat de l'empresa i dels diferents departaments que serveix de base per prendre decisions.
  
  
• Sistemes de planificació i control de l'activitat i costós reals. Avaluació dels procediments bàsics de Planificació i Control d'Activitat i Costos en l'àmbit productiu i/o logístic.
  

Malgrat l'enfocament general de l'Auditoria de Gestió, en virtut de les inquietuds de la direcció de l'empresa, es poden tractar amb més profunditat determinats aspectes.

Per dur a terme aquest projecte, AICON Consultores de Gestión nomenarà  un ANALISTA-AUDITOR especialitzat en la realització d'Auditories de Gestió.

Normalment, la realització d'aquest projecte té una durada aproximada d'una o dues setmanes laborals, sense que existeixi una restricció especial al respecte.

INFORMI’S D’AQUEST SERVEI

Ompli aquest formulari i ens posarem en contacte:

Copyright © Aicon 2002-2011 - Avis legal i política de privacitat