Tota empresa ha de procurar disposar de les persones adequades, en la posició idònia i desenvolupant els processos i les posicions necessàries d'una forma eficient. Aquest és un requisit clau perquè l'empresa n’assoleixi els objectius a curt, mig i llarg termini. No obstant, aquesta disposició no és suficient; cal establir processos de gestió perquè les persones es desenvolupin adequadament dins de l'empresa i puguin contribuir de la millor forma possible a assolir els objectius comuns.
Els principals passos a seguir per a arribar a aquests objectius són:
Realització d'una auditoria dels processos i funcions actuals.
Optimització dels processos per a garantir que aquests contribueixin a arribar als objectius de l'empresa amb el mínim cost en recursos.
Desenvolupament del Manual Organitzatiu: organigrama, definició de llocs de treball (funcions i responsabilitats), definició de comitès i òrgans de gestió necessaris.
Avaluació de les capacitats del personal i de les necessitats organitzatives a curt, mig i llarg termini. Establiment de processos de selecció, retenció, plans de carrera i/o accions de reestructuració.
Establiment de timing, accions i responsables d'implantació dels canvis organitzatius.
Seguiment de la consecució dels objectius i la revisió.
Establiment de sistemes de revisió de l'acompliment de les persones, detecció de potencialitats de cada un. Es pot acompanyar de sistemes de retribució variable.
En l'àmbit organitzatiu AICON Consultors de Gestió desenvolupa, entre altres, projectes de:
Realització d'una auditoria dels processos i funcions actuals.